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6年质量管理经验,质量工程师经验
6年质量管理经验,质量工程师经验
他于2月份在质量部门工作,最初担任检验员和PQC过程控制检验员。
在发布之初,工作很积极,每天都很忙,很累。
验证,判断,退货,让步...因为我管理流程,所以与团队负责人的大部分互动是前雇员,低学历,有些是初等教育。
这个理论根本不跟你说话,我是新来者。他们只是忽略它而感到恶心。当时我在想:“他们为什么这么强大?
“有什么了不起的?”
“这就是我刚加入公司并加入工作的感觉。
下次我将更改这一点。
一段时间以来,公司的其余人员在内部受聘并经过测试。我每次都要参加。
每次考试的成绩都不错,但我仍在质量控制部门工作,并未转学。
很长一段时间后,团队负责人熟悉我,彼此了解,并且工作顺利。质量控制可能需要一些实验,每个人都愿意提供帮助。
当然,我认为我具有人性。
哈哈,人类!
后来,我成为该部门的负责人。在质量方面,我成为产品方面的“专家”。
我也想与同事交流知识和经验。
逐渐地,我们周围的同事愿意与我们沟通以进行质量控制,过程和运输不会妨碍我们,但会积极与我们沟通。
也许这可以避免我们的NG。
有些话警告我和我的下属。“除非有邪恶出现,否则开张门票并不重要。”制造阶层的同事可能会很乐意听这个短语,如果有问题,请使用这个词进行交流。
哈哈
这确实是相互了解和改进。
合作向来很好。当然,这并不相互覆盖。质量人员必须做事或履行职责。
当时有货,情况很严重,但是在场的副总裁说可以,但我坚持不可以,公司总经理出来了。
了解情况后,通过说“让步”做出决定。“您是质量经理,我坚持我的观点,我支持您,但是如果我要发送此书,我决定您也要对这批产品的质量负责我点点头,明白了。实际上,当时我没有充分的理由说服所有人。”
然后我开始慢慢放宽标准,从不抱怨。
实际上,对于管理人员而言,成本风险大于质量风险。
您需要了解质量。
如果质量良好,则可以根据成本进行改进。
不要使用票证。作为公司首席执行官的一线员工(并非出于否定目的)与质量部门一起工作时保持高质量。
如果形成相反的情况,则无助于公司的发展。
以上是许多人直接或间接宣布“生产质量必然是相反的”这一观点的最新构想。
供参考!

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